2025年6月12日，集团董事、总经理廖长琨到梅州分公司、桦鼎公司主持召开营林工作推进会。集团副总经理覃越崎、营林部主任周律相、财务部经理梁力、鹿锦公司总经理覃鹏宇及梅州分公司、桦鼎公司全体员工参加会议。

会上，廖长琨详细听取了梅州区域的营商环境存在问题及营林工作进度情况。他要求，一要严控质量，保障供应。现场管理技术员须熟练掌握营林技术规程，严把营林质量关，对肥料、苗木等物资实施全程监督，确保营林物资供应到位和物资安全。二要精细管理，提质增效。实施精细化管理，灵活应用“一地一策”林地管理模式，有效降低生产成本，提升林地产出效益。三要积极沟通，建立关系。主动加强与林地所在地政府、相关业务主管部门及村委的沟通联系，建立长期良好合作关系。四要强化学习，培养人才。加强各方面业务学习，做好“传帮带”和经验传承工作，着力培养复合型人才，打造优秀团队。五要廉洁自律，筑牢防线。严格落实中央八项规定精神，务必廉洁自律，恪守纪律底线，牢固树立廉政安全红线意识。六要规范施工，确保安全。严格按照技术规范施工，时刻紧绷安全生产这根弦，施工期间严禁工人酗酒，确保培训、保险、检查等各环节落实到位，严守安全生产红线。

覃越崎对梅州分公司、桦鼎公司造林任务的完成给予充分肯定。他强调，一是重视当前造林后期追肥工作进度滞后的问题，必须争分夺秒推进追肥工作，以保障树苗成活率和健康生长。二是针对高温多雨季节的病虫害高发态势，要强化病虫害监测防控体系，尤其密切关注新造林地幼苗虫害情况，做到早发现、早防治。三是科学规划抚育施工时间，每年务必在雨季全面来临前完成追肥作业，同时加快萌芽林除萌工作进度，确保充足养分供给保留植株。