2025年4月21日至24日，集团董事、总经理廖长琨到广东基层单位实地检查指导春季造林、营林生产、安全生产等工作。

廖长琨一行实地查看了林地的造林工作进度、抚育施工质量、森林资源管护、安全生产管理措施等情况，他强调，一要提高政治站位，加强理论和业务知识学习。加强支部的党员教育培训，进一步增强党性修养和廉洁自律意识，发挥党员先锋模范作用。同时，加强管理人员业务知识的学习，夯实自身的专业知识储备以及实践能力，树立“业务能力是立身之本，学习创新是发展之基”的理念。二要抓好班子建设，凝聚核心力量。以党建凝聚合力，压实领导责任，提升班子战斗力。坚持贯彻落实集团股东会、董事会的各项决策部署，生产经营要以质量为根本，立足本职岗位，认真履行职责，同心协力做好各项营林生产工作。三要抢抓有利时机，全力做好造林工作。造林工作时间紧任务重，要强化责任落实，加快推进营造林工作，加强苗木质量管理，及时进行定植补植，主动扛起新造林地管护责任，保证植树造林的成活率，确保按时按质按量完成好植树造林任务。四要加强营林抚育工作和资源管护，促进森林资源提质增效。认真总结去年营林生产工作的经验教训，汲取好的经验和做法，抓住短板，提前部署，努力完成营林生产抚育年度目标。高度重视森林病虫害的防治工作，加强对林区病虫害的监测和排查，及时掌握病虫害的发生情况和发展趋势，做到早发现、早防治，确保森林资源高质高效。五要守住安全底线，抓好安全生产各项工作。持续强化安全管理，严格落实“一地一档一策”管理制度，定期开展各类安全培训活动，让安全理念入脑入心。密切关注天气预警信息，做好强对流天气应急预案，坚持预防为主，及时做好安全防范工作，杜绝安全生产事故发生。

综合管理部负责人、营林部负责人陪同检查。