7月7-11日，股东单位三门江林场副场长、集团副董事长赵文东、黄冕林场副场长、集团副董事长廖维建一行到集团肇庆、清远、惠州、梅州分公司及桦鼎子公司调研指导。

调研组深入各基层单位营林生产一线，实地查看2025年新造林苗木的长势，检查林地抚育施工、森林病虫害防治、安全生产及森林防火等工作落实情况。座谈会上，各单位详细汇报了公司基本情况、2025年度重点工作和党建工作成效、存在问题和下半年工作计划。调研组对基层单位取得的经营成果给予肯定，并就相关工作给出了具体指导。

廖维建要求，一要聚焦营林提质，狠抓生产落实。坚持将提升营林生产质量作为核心任务，突出工作重点，加强与集团业务部门、各子分公司的沟通联系，集中资源力量，着力提高抚育成效，确保各项营造林任务高效推进。二要聚焦森林资源管护，深化协同联动。加强林地巡查力度，重点监测高温高湿时期森林病虫害情况，把病虫害消灭在萌芽阶段；积极联动林地周边村委、林业主管部门，争取政策支持，全面提升森林资源管护效能。三要聚焦林木销售难点，协同研判市场。针对当前林木销售市场疲软的情况，各基层单位要多调研跟踪当地木材市场，加强与当地木材加工企业沟通联系，协助集团主管部门做好市场动态研判与销售策略优化工作，切实提升销售成效。四要聚焦队伍建设，凝聚发展合力。领导班子要抓好班子建设，搞好团结，带头冲锋，以上率下，要不断深化职工学习教育，增加理论学习与业务技能培训的频次，提升职工综合素质和履职能力，提升团队凝聚力、执行力和战斗力，构建分工明确、紧密配合、高效协同的工作机制。

赵文东强调，一要严把技术关，提升执行效能。聚焦主责主业，深学细研集团各项管理制度和技术规程，严格执行管理制度和营林技术规程，确保工作人员技术过硬、操作规范，切实提高工作执行力，有效提升林木质量和产量。二要严控成本线，深化精细管理。统一思想，树牢降本增效意识，摒弃“一刀切”做法，根据林木实际生长情况，对林地实行“一地一策一档”精细化管理，保障公司运营效益稳步增长。三要强化党的领导，坚守廉洁底线。集团领导班子要以上率下，带头加强政治理论学习，加强基层党组织建设，坚决克服“重业务轻党建”倾向，严格落实中央八项规定精神，依法依规干事，守好自身底线，共同营造风清气正的工作环境和政治生态。四要筑牢生产与生态安全网，夯实发展根基。抓实抓细安全生产各项工作，持续强化全员安全意识，严格落实新进场民工安全培训和保险购买，确保公司生产运营安全稳定。同时，要加大森林防火宣传力度，切实增强公司职工、林地周边村民、进场民工等的安全防火意识，并定期检查维护森林防火设备，构筑坚实的防火屏障。

黄冕林场外造办、市场营销科负责人参加调研。集团副总经理陆克宇，营林部、党群纪检监察部、营林质量监理部、市场开发和供销部等相关负责人陪同调研。