2025年5月6-9日，股东单位三门江林场党委书记田湘、三门江林场副场长尹华山及黄冕林场场长张泽尧、黄冕林场常务副场长潘会彪等一行到广东清远、梅州、惠州、肇庆等基层子、分公司检查指导工作。集团总经理廖长琨、副总经理陆克宇等相关人员陪同。

清远分公司：检查组分别到英德市西牛镇花田村、沙口镇长江坝等林地实地踏查，详细了解分公司造林抚育情况，并作出四点要求，一要抓好党建强队伍。分公司负责人须带头压实党建责任，加强廉政风险防控和政治学习，不断深化作风建设和增强廉洁自律意识，打造一支对党忠诚，能担重任，素质过硬，业务精良的队伍。二要抓好经营强管理。提高政治站位，提升大局意识，着重在节约成本、提高效率方面下功夫，全面提高分公司管理水平。三要抓好营林强根基。利用现有林地资源，以资源可持续性、效益最大化为导向，因地制宜，动态调整抚育技术措施，确保做好造林抚育工作。四要抓好安全强保障。全面参与和强化森林防火宣传，与当地政府、林业局及村委会开展联防联建活动，把森林防火工作做实做细。

梅州分公司、桦鼎公司：检查组分别到兴宁市大坪镇陶坑村、五华县华阳镇红洞村林地实地踏查，并强调，一要落实安全生产工作，做好“三个保障”。保障人员的安全，强化施工前安全培训、保险落实及安全检查，加强特殊天气工人住宿安全监管，汛期及时安全撤离；保障物资的安全，强化生产物资监管，落实肥料出入库“一车一照一登记”制度，定期检查维护防火设备，确保正常可用；保障林木的安全，林区的巡查工作要贯穿全年，雨季加强病虫害监测防治，旱季强化防火巡查及宣传，全面保障森林安全。二要精细化经营管理，全面推进降本提质增效。强化领导实地督导，实施“一地一策”精细化管理，降本增效，科学安排造林时序，强化苗木全周期管护，优化抚育流程实现提质增效。三要强化团队协作效能，筑牢拒腐防变思想防线。建立重大决策前置磋商机制，确保工作部署前充分沟通、求同存异，恪守廉洁自律准则，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的立体化防腐屏障。

惠鼎公司（惠州分公司）：检查组实地踏查河源市紫金县瓦溪、惠州市惠城区墩子林场的林地情况，并要求，一要将现有资源做大做强，实现效益质量双提升。着力优化生产效能，全面提升经营效益，加快完成资金回笼，把资源变资产，确保公司安全稳定发展。二要强化内部管理，提升队伍执行力。深入学习领会习近平总书记重要论述，围绕“德能勤绩廉”五个方面做好全面自我审视和提升规划，打造一支政治过硬、战斗力强的队伍。三要加强营林抚育管护，抓好森林病虫害防治。根据各林地实际情况，有针对性地做好营林的抚育管理工作。切实做好林区病虫害的巡护与监测，重点关注薇甘菊、焦枯病、枯梢病等情况，坚持“早发现、早防治”的原则，提升林木质量。四要加强安全生产工作。强化现场监管及内业台账资料的整理，围绕衣食住行四个方面全方位强调安全的重要性。

肇庆分公司：检查组到分公司了解情况后召开座谈会。会议强调，一要树牢经营理念，奋力提质增效。公司为实体经济，应追求效益，公司全体人员要树立成本意识，秉承共创绿水青山的经营理念，科学核算、严控开支，促进生态效益与经济效益协同发展，增效降碳打造林业新高地。二要提升员工能力，倡导加强“三力”。要深入学习政治理论知识和业务知识，加强学习力、思考力、执行力，互学互鉴，发扬艰苦奋斗精神，为产业赋能。三要强化风险意识，筑牢发展基石。健全资产监管机制，深化内控制度执行效能，严禁网贷借贷等高风险行为，夯实公司可持续发展根基。四要深化改革创新，激活发展动能。推进林地经营模式创新，培育绿色低碳发展竞争新优势，开创林业高质量发展新局面。

集团总经理廖长琨代表集团郑重承诺，集团将抓住机遇、攻坚克难，以实干践行使命担当，把股东单位的指示和要求落到实处，抓好扩面提质工作，争做行业的先行者和排头兵，同时狠抓党风廉政建设，筑牢风险底线，严守合规红线，推动集团高质量发展再上新台阶。